Rechtliche Beratung mit wirtschaftlichem Sachverstand
Key contacts
Get in touch
Für weitere Beratung kontaktieren Sie uns bitte für ein Gespräch.
-
+49 30 220 131 000
[email protected]
Die wirtschaftliche Krise eines Unternehmens durchläuft zumeist mehrere Stadien. In jedem dieser Stadien ist es möglich, aber auch erforderlich, die Krise durch phasenadäquate Maßnahmen zu bewältigen.
Zusammenfassung
Für eine nachhaltige Überwindung der gesamten Krise müssen alle Krisenstadien rückwärts abgearbeitet werden. Wird dies unterlassen oder scheitern Sanierungsmaßnahmen, steigt mit jedem weiteren durchlaufenen Krisenstadium der Handlungsdruck, während die Handlungsmöglichkeiten abnehmen.
Diese Ausgangssituation unterscheidet sich in ihren Anforderungen erheblich von anderen Fragestellungen, die in Unternehmen auftreten können. Eine rein auf die Abarbeitung juristischer Themen zielende Beratung wird eine Unternehmenskrise folglich nicht lösen. Vielmehr sind ergänzend wirtschaftlicher Sachverstand sowie strategisches Denken erforderlich, um die Krise zu meistern.
Eine Veranschaulichung finden Sie in dieser Grafik.
Die Partner von gunnercooke beraten in jeder Phase der Unternehmenskrise zu situationsadäquaten Reaktionen, bis hin zur Unterstützung bei der Restrukturierung und Sanierung in rechtsförmlichen Verfahren. Dazu zählt auch die Beratung der Geschäftsleitung und Unternehmer in rechtlichen Fragen zu den jeweiligen Krisenstadien.
Unser Tätigkeitsfeld umfasst:
- Gutachterliche Prüfungen, u. a. Sanierungsgutachten im Rahmen der Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Holzverarbeitung, für eine Bank bezüglich des Insolvenzplans einer Unternehmensgruppe im Lebensmittel-Einzelhandel*.
- Beratung eines sogenannten „FinTech“-Startups bei der Einleitung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung*.
- Beratung und Vertretung der Geschäftsführung bei der Sanierung eines mittelständischen Unternehmens der Abfallwirtschaft und Energieerzeugung, u. a. im Rahmen der Erstellung von Sanierungsgutachten und der Verhandlungen mit Banken und Gesellschaftern über das Sanierungskonzept*.
- Beratung und Vertretung eines geschlossenen Immobilienfonds nach Auslaufen der sogenannten Anschlussförderung, Erarbeitung eines Sanierungskonzepts und Sanierungsverhandlungen mit den beteiligten Banken*.
- Beratung des Gesellschafters einer großen Textileinzelhandelskette bei der Planung und Implementierung der Sanierung, einschließlich der Strukturierung, Verfassen eines Insolvenzplans, Einleitung des Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung, sowie Unterstützung des CRO bei der erfolgreichen Umsetzung der Planung*.
- Erstellung eines Insolvenzplans für ein Unternehmen der Telekommunikationsbranche für den Gesellschafter, in Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter*.
- Beratung und Vertretung einer Unternehmensgruppe der Sozialwirtschaft bei der erfolgreichen Sanierung nach einer durch kriminelle Handlungen der Geschäftsleitung verursachten Krise, einschließlich der Implementierung komplexer Sanierungsmechanismen außerhalb der Insolvenz*.
*Erfahrung aus der Tätigkeit für andere Kanzleien bzw. Unternehmen