Wir optimieren Ihre Governance-Strukturen und unterstützen Sie bei neuen Herausforderungen
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Wir überprüfen im Auftrag von Unternehmen, deren Organen (einschließlich Aufsichts- sowie Beratungsgremien) oder den Gesellschaftern vorhandene Governance-Strukturen und beraten bei erforderlichen Anpassungen an neue Herausforderungen wie M&A Aktivitäten, Erschließung neuer, auch internationaler Märkte oder Geschäftsfelder sowie Krisensituationen (akuter Transformationsbedarf, Insolvenz, Compliance-Vorfälle usw.).
Zusammenfassung
Dies umfasst neben der Etablierung bzw. Anpassung interner Regelwerke zu Entscheidungskompetenzen auch interne Berichtsstrukturen zwischen der Geschäftsleitung (Vorstand, Geschäftsführung), etwaigen Aufsichtsgremien (Aufsichtsrat, Beirat), unabhängig agierenden Geschäftsbereichen, Regional- oder Landesgesellschaften, Joint-Ventures sowie den relevanten Fachfunktionen, beispielsweise Compliance, Controlling, Recht, Revision, etc. Hierzu gehören auch die strukturellen und operativen Governance-Aspekte zur Etablierung eines effizienten und effektiven Compliance Managements.
Unser Tätigkeitsfeld umfasst
Einschlägige Erfahrungen des Teams (Beratungsmandate, In-House Leitung) beinhalten u.a.
- Überarbeitung bestehender Governance-Modelle zur Einführung angemessener Governance- und Berichtsstrukuren (verschiedene Branchen)*
- Etablierung, Prüfung und Anpassung von Compliance Management Systemen bei zahlreichen Unternehmen* und Verbänden
- Unterstützung einer führenden Luxushotelkette bei der Ausarbeitung von Richtlinien zur Compliance-Berichterstattung und eines Betriebshandbuchs für die Rechtsabteilung*
- Beratung einer dezentralen Gruppe von Verpackungsunternehmen bei der Initiierung und Implementierung einer internen Compliance-Funktion in vier Hauptgeschäftsbereichen und 34 Unternehmen in 17 Ländern sowie Verbesserung bestehender Compliance-Maßnahmen*
*Erfahrung aus der Tätigkeit für andere Kanzleien bzw. Unternehmen